青岛捷怡纳机械科技有限公司<p></p>

青岛捷怡纳机械科技有限公司

青岛捷怡纳机械科技有限公司



李志全黑龙江人，是青岛捷怡纳机械科技有限公司的创始人。一九七七年全国恢复高考的第一届本科生。大学毕业之后在黑龙江畜牧机械化研究所工作了八年。一九九三年硕士研究生毕业于中国农业大学，师从于吴春江教授，硕士论文的研究课题是：《气流涡旋微粉机机理样机设计及主要参数的研究》。设计出的第一套超微粉碎机图纸及样机，九二年已由浙江省嵊县机械厂试制、试验并通过鉴定，现已形成系列产品，其鉴定证书原件已存留于绍兴市科委..........       

青岛捷怡纳机械科技有限公司是集机械设备的研究、开发、生产三位一体的科工贸企业，主要业务是为国内外客户提供超微粉碎机、脉冲除尘器、混合机及膨化机等机械设备及配件。

    本公司拥有众多几十年机械科研经验的资深专家和丰富实践经验的工程技术人员，雄厚的技术力量、科学的管理体制，可为用户提供可靠的技术支持和细致周到的售后服务。

    捷怡纳机械及配件不仅行销全国著名饲料企业：正大集团、希望集团、六和集团、大北农集团等饲料行业，还在食品加工行业、化工行业、宠物饲料加工行业有广泛应用，而且进入泰国、新加坡、马来西亚等国际市场。公司多年开拓创新赢得与日俱增的国内外客户青睐。

http://www.alpapowder.com.cn/

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球化整形机

球化整形机集破碎整形和单功能整形于一体：针对不同的石料、不同的用途，通过改变破碎腔的进料方式和核心结构即可实现在保证碎石粒形达标的基础上又可极大限度的提高产量，降低运行成本。 实现了在不需扩大设备投资的前提下，能根据不同的用途随时进行一机两用的功能转变。



球化整形机的适用行业：



　　球化整形机可广泛用于高速公 路、铁路、水电站、桥梁、隧道、混凝土搅拌站、建筑等行业中的碎石整形和碎石加工领域。特别是对用于强度等级大于C60的混凝土和抗冻、抗渗或其他要求的混凝土骨料中碎石的整形以及高速公路路面用连续粒级碎石的整形。可直接作为颚破、圆锥破等设备的二破设备，更可独立整形使用。在细破设备中是反击式破碎机的替代产品。其主要性能指标大大优于反击破。



球化整形机的性能：

　　1、专用的轻油润滑循环系统，确保温升在25℃以内； 

　　2、全新的自动保护装置，为机器提供振动、机油过滤、报警等预警系统，可提前消除隐患； 

　　3、新型油质过滤系统，保证轴承及其他传动装置不被意外磨损，增长使用寿命； 

　　4、耐磨材料的优化排列设计，提高使用寿命40%以上，从而降低成本40%以上； 

　　5、常规物料可连续使用一个月以上不停机。http://www.alpapowder.com.cn/

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JCFJ系列内分级机械粉碎机

主要用途:

JCFJ系列内分级机械粉碎机是我公司结合国内外先进技术研制的最新一代超微机械式粉碎设备。该机内装高效蜗轮分级机，能使被粉碎后的合格细粉及时分离，迅速排出机外，避免"过粉碎"，不仅能制取超微粉，而且还有产品粒度分布窄、均齐性高、颗粒形状便于控制、产品分散性好、可广泛应用于化工、冶金、矿业、能源、电子、医药、农药、塑料、造纸、颜料、涂料、染料、磨料、食品、化妆品等行业，能对各种有机物和无机物进行干式粉碎和分级作业。



工作原理:

JCFJ系列内分级机械粉碎机主要机构由固定在粉碎转盘外周上的冲击锤块与衬板组成的粉碎室部件，通过传动带与驱动电机相连，水平地安装在机架上；粉碎室中部装有进气管；蜗轮分级机与排气管构成的分级室部件置于粉碎室筒体的上方；分级室与排气管端面设有气封隔离，以阻止粗粉进入成品，在转子滚动轴承前置有气封保护，以防止微粉进入滚动轴承。整个装置简洁、紧凑。粉碎时，待粉碎物料由送料装置均匀送到分级室，在这里进行预先分级，原料中的合格颗粒经分级后从排气管排出，粗颗粒进入粉碎室，在冲击锤块的高速冲击和研磨作用下被粉碎，粉碎后的物料经进气管进入的上升气流作用下输送到蜗轮分级机进行先分级，合格颗粒经分级后从排气管随尾气一起排出后收集为产品，粗颗粒再次返回粉碎室继续粉碎。产品收集部分由旋风分离器和脉冲除尘器及离心风机组成，将粉碎合格的产品收集。



特点:

JCFJ系列内分级机械粉碎机最显著的特点是具有预先分级和检查分级功能，原料中的合格颗粒经分级后直接排出，有助于提高粉碎效率、降低能耗。该机粉碎效率高、能耗低、磨损极小，能粉碎高硬度的物料、产品粒度分布窄，粒度调整极为方便，操作方便、全封闭作业，抗污染性极好、适用范围广、设备运行平稳、运行安全可靠。http://www.alpapowder.com.cn/Index.asp?Type=2&Module=166

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营销咨询的目的

营销咨询的目的



营销咨询(Coug of Marketing)，是对营销工作进行咨询、策划的工作过程。 如今的营销事务中，企业对咨询、策划工作的需求越来越强烈，企业家们逐渐开始用策划力量武装经营、促进销售和完善管理：从新闻发布、到客户提案、再到销售促进、内部建设，几乎所有策划都无法单靠经理人、部门主管甚或秘书来完成。营销咨询要结合企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。

为了改变企业经营现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维、以好的创新创意，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，应该用带有前瞻性、全局性、创新性、系统性的方案为企业提供服务。因此，有见地的外脑营销咨询策划者为众瞩目。

锐动智成张奇认为：首先，优秀策划人必须具备优秀的品德，诚信有责任感；其次，必须具备5-10年实战营销经验，从基层做起，有促销、业务、销售、市场经验，营销总监的综合管理经验；再次，能够以事实为依据，旨在为企业“解决问题”。另外，具备优秀的学习能力，从“全球化、信息化、知识化”的角度、用麦肯锡的方法、系统化的思维，注重解决方案与企业资源的匹配性和可行性。能够深入洞察市场环境变化、明晰市场竞争态势、熟知顾客心智需求和行为特性，结合自身丰富的实战经验，为企业破解营销迷局，提供长期制胜之道。运用全方位与之匹配的营销战略和出奇制胜的策略方案，稳步提升企业业绩和市场份额。

http://www.chnstone.com.cn/Products&Services/nenyuanjinshuchanyeyanjiuzixunzh/201204011798.html

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营销管理咨询顾问

营销管理咨询顾问



营销是企业的命脉，可也是很多企业的硬伤。营销管理咨询顾问能够点石成金，为企业解决营销问题，建构合理的营销管理体系。想成为营销管理咨询顾问你需要积累丰富的行销知识和经验。了解一下这个岗位吧！用智慧与阅历为企业的发展锦上添花，在工作中实现自我！

为客户提供营销审计、营销战略、营销管理、营销IT应用等方面的管理咨询服务； 　　

负责营销管理咨询方案的客户调研、诊断、设计及文档编写； 　　

独立制定营销管理项目的计划并进行过程控制； 　　

汇报营销管理咨询的方案，进行客户培训； 　　

在项目实施过程中进行市场环境分析、客户分析和业务分析； 　　

参与指导营销活动，并分析营销效果，总结经验提出改进建议。

工作经验： 3年以上分析师的工作经验，有分销、零售或直销等经验及丰富的营销策划及公关经验；具有较强的逻辑思维能力、沟通协调能力和分析能力，较强的自我学习能力。

要成为营销管理顾问，一定是对营销管理专业领域有精深的研究，能够洞悉行业发展的规律。咨询业对从业人员的门槛设置普遍较高，多以商学院MBA为主，辅以各专业领域的高材生。他们在进入公司成为专业咨询顾问之前，一般都要经过公司内系统的培训。不同的咨询顾问公司都会有自己的顾问序列，一般是从分析员、助理顾问到顾问、高级顾问，但这只是个级别名称，叫法可以个性化。

http://www.chnstone.com.cn/Products&Services/nenyuanjinshuchanyeyanjiuzixunzh/201204051803.html

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战略咨询主要内容

战略咨询主要内容



战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累。战略咨询是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。

战略咨询公司以战略咨询为核心，以年度经营计划、集团管控、人力资源、流程、营销、企业文化、投融资等咨询为主要支撑，为企业解决发展问题为企业提供发展问题的解决方案，促进企业快速、健康、持续发展。 　　

我国的战略咨询公司根据西方先进理论体系和中国经济文化特点，创建了许多操作性强、非常实用、能真正提升企业价值的理论与方法论体系。其创建的如战略规划三部曲、集团管控体系设计五步法、组织优化与设计五步法、战略绩效管理五步法、薪酬体系设计六步法、流程体系设计五步法等等理论方法体系，这些理论方法体系不但为客户取得了良好的业绩和发展，而且目前已成为经营管理的经典，已经被更为广大的企业所采纳与运用，并帮助他们解决了经营管理问题，实现了较好的绩效。

战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。 　　

不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务。举例说明：IBM咨询依靠其自身长年积累的技术优势和人才储备，提供战略咨询服务。

http://www.chnstone.com.cn/Products&Services/nenyuanjinshuchanyeyanjiuzixunzh/201204051807.html

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人力资源供给预测的具体实施

人力资源供给预测的具体实施



人力资源供给有内部和外部两个来源,人力资源管理咨询供给预测也相应地分为内部供给预测和外部供给预测两部分。对于内部供给预测,企业首先可以根据企业人力资源现状评价的结果,了解企业员工现状。其次,分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据,统计出员工调整的比例。再次,向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况。最后,将上述情况汇总,得出企业内部人力资源供给预测。



企业外部的人力资源供给首先受到企业声誉、规模及薪酬水平等因素的影响。通常,声誉好的企业和大企业能够提供给员工更好的发展机会,因而可以吸引更多的人前去应聘。同时,经验证明,薪酬是影响人力资源供给的最为基本的因素,因为它是满足人们各种需要的基础。越是经济不够发达的国家,这个因素的制约性就越大;越是高工资的企业,就越能优先获得所需的人力资源。企业外部的人力资源供给还受到企业所处的地理位置及该地区的经济发展水平的影响。



通常,交通便利、环境优越地区的企业,能够获得较好的人力资源供给。地区经济越发达,该地区的企业越是能获得较充足的人力资源供给。我国东部地区人才相对过剩,西部地区人才严重匮乏,即是例证。因此,管理咨询对于外部供给预测,企业应分析一系列相关因素,包括:公司的薪酬福利对所在地人才的吸引程度;公司本身对人才的吸引程度;公司所在地的人力资源整体现状;公司所在地的有效人力资源的供求现状;公司所在地对人才的吸引程度;全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况;国家在就业方面的法规和政策;该行业全国范围的人才供需状况;全国范围从业人员的薪酬水平和差异;等等。企业在综合分析上述因素的基础上,得出企业外部人力资源供给预测。将上述企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总,即得企业整体人力资源供给预测。

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浅析企业人力资源规划的实施

浅析企业人力资源规划的实施

摘要:人力资源咨询是企业人力资源管理的前提和基础,系统的人力资源规划包括企业发展战略分析、企业人力资源现状评价、人力资源需求预测、人力资源供给预测、供给与需求的平衡、控制与评估六个程序。

关键词:人力资源规划;目标;实施程序

　　

人力资源规划是组织为实现特定目标,在对未来一定时期所需人员数量、类型以及获得所需人员的可能性进行分析预测的基础上,制定确保组织适时获得所需各类人员计划的过程。



人力资源规划是企业人力资源管理的前提和基础。科学合理的人力资源规划,可以提高企业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效益。





任何组织要追求生存和发展,都离不开人力资源咨询获得与运用。人力资源规划的目标就是适时、适量及适质地获得所需的各类人力资源以配合组织发展的需要,具体又可分为总量目标、结构优化目标和素质提升目标。



人力资源总量目标。随着企业的不断发展壮大,所需的人力资源在数量上也不断增多。但企业不能盲目招人,而应有一个总量目标,即需要确定到底多少数量的人力资源才与企业的发展相适应。



人力资源结构优化目标。企业发展需要不同类型的人力资源,人力资源规划的结构优化目标就是要确定各种类型的人力资源如何配置才最合理。



人力资源素质提升目标。随着企业的不断发展,企业对员工的素质要求也越来越高。因此,企业需要有计划、有目标地提升员工的素质,从而使员工的素质满足企业发展的要求。

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人力资源规划的实施程序<p></p>
人力资源规划的实施程序<p></p>
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1、企业发展战略分析<p></p>
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企业人力资源规划过程是一个不断调整的动态过程,它以企业战略规划为基础,当企业战略目标与经营方式发生变化时,人力资源规划也应随之变化。<p></p>
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<a href=http://www.chnstone.com.cn/html/cpfw/qywh/qywh/>企业文化咨询</a>战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构与人力资源政策。通过企业战略分析,得到企业的短期发展目标和长期发展目标,进而确定企业对人力资源的即时需求和潜在需求或储备需求。对企业发展的战略性分析,还可确定企业对人力资源的各项具体要求,如员工特性、评价标准、薪酬特色以及培训重点等。<p></p>
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2、企业人力资源现状评价<p></p>
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弄清企业现有人力资源的状况,是人力资源规划的基础工作。企业人力资源现状的评价主要通过人力资源调查和工作分析来完成。人力资源调查主要是通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径来获取企业现有员工年龄、学历、职称、能力和专长等方面的信息。通过人力资源调查可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。工作分析是工作信息的提取手段,通过工作分析可以得到企业内各个职位对任职者知识、经验、技能等的要求。综合人力资源调查与工作分析的结果,即可分析企业现有人力资源的配备状况,了解企业是否存在人员缺编、超编以及在岗员工不符合职位资格要求的情况。<p></p>
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3、人力资源需求预测<p></p>
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<a href=http://www.chnstone.com.cn/html/cpfw/qywh/qywh/>企业文化咨询需求预测可分为现实人力资源需求预测</a>、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。<p></p>
首先,企业根据当前的经营计划和企业人力资源现状评价的结果,即可确定企业现实的人力资源需求。<p></p>
其次,根据企业一定时期内的发展目标,确定企业拟新增或是撤消的部门,拟扩建或是收缩的部门,在此基础上确定各部门需增加或是减少的职位及人数,并进行汇总统计,以确定企业未来的人力资源需求。<p></p>
最后,对规划期内退休的人员进行统计,并根据历史数据,结合员工关系管理状况,对未来可能发生的离职情况进行预测,以确定企业未来流失人力资源需求。将上述现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总,即得企业整体人力资源需求预测。<p></p>
<a href=http://www.chnstone.com.cn/html/cpfw/qywh/qywh/</a>>http://www.chnstone.com.cn/html/cpfw/qywh/qywh/>http://www.chnstone.com.cn/html/cpfw/qywh/qywh/</a>

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企业管理咨询

企业管理咨询

企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。



目前，我国企业管理咨询业迅速发展。北京、上海等地的优秀管理咨询企业，认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序，结合自己企业的专业优势，形成了符合中国咨询企业实际的一套咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展，这些企业已度过艰难的创业时期，在咨询实践中逐步赢得了顾客的信任。 　　咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。



管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。

http://www.chnstone.com.cn/

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